員工的心聲 -19-外來的和尚會唸經

．外來的和尚會唸經

工作久了，自然就會遇到外來的和尚會唸經這件事。這事要分兩個面向來看，一個是我自己就是外來的和尚，一個是看到外來會唸經的和尚。

其實不管哪一種，這種事難免會發生，常常會讓人見到搞圈圈的事，圈圈還有大有小，而依我的個性極度不願打破人家的圈圈，因此老是在圈圈外。

其實並非我不想打破別人的圈圈，而是長官授權不夠，前面我也曾提過我的一個特性是，主管叫我做的事我一定努力做好，但是主管沒叫我做的事我會儘量不去碰。通常圈圈都不是我權責內的事，否則我怎麼會讓它發生！

我很愛看故事，超特愛看歷史故事，史記不敢說從頭看到尾，但也看了不少，有名的書能拿到的大概也都看了。其中常見到的一種情節叫「拜將」，古代會設拜將台，比較出名的就是韓信。拜將的功用是昭告天下，本王要重用的將軍是你。可是現代人對新進的人員或主管沒這些動作，除非發生大事。所以，這邊特別要講的心聲就是，一個好的老闆，應該要對你要重用的人進行登壇拜將動作！將權力範圍好好說明清楚。其實前面也提到主管有責任幫員工找到位置，這其實在說的就是權責畫分要明確。大家分工清楚，權責相符，然後自然就能相安無事。

很可惜的，我常常遇到的是，大家在開會時，都說這不是我的事，可是在搶功勞時卻常常搶在前頭。沒錯，有人會質疑我前面說的置身圈外也是一樣沒什麼比較好，這又一言難盡，我在講的是圈內的人也互相推諉塞責，冷眼旁觀。我敢說，該我負責的我不會逃避，我力所不及的，我會辭職以示負責。但是，很可惜我還沒遇到跟我一樣做法的人，有幾次在我離職時，同事或是朋友會告訴我，「wade, 你想太多了」，也有時候有人會說「wade, 退一步海闊天空」，也有人會說「你就算不會自己想，也要為家人想」。

前面講了幾篇，請主管要下凡到人間就是一個好例子，在事發後，主管也常常息事寧人，更令人無奈的是遇到那種明顯有自己人非自己人之分的主管。其實若非為了家人著想，我幹嘛坐視不理，幹嘛置身事外，幹嘛不去打破圈圈？世事常有無奈之處，老闆不應坐視圈圈的形成，更不應主動去建立圈圈，而對新進員工要明確賦與授權，而且要公開行之。

簡單講就是，請有權責的老闆們，對新進的人員，公開其權責，明確賦與，這才是讓整個部門甚至是公司相安無事的唯一之道。