員工的心聲 -13-請告訴我做的好不好

．請告訴我做的好不好

我常常遇到一種狀況，老闆對屬下都很好，可是打考績時卻沒辦法給很好，獎金股票也就發的少。這不代表員工表現不好，明明知道他很優秀，可是因為公司沒賺錢，或是他的產出不如預期，所以考績就無法往上調。

當然我不是純粹在說考績，我也常常遇到所謂「自己人」這件事。但是這不是這篇文章的主題，這種事我也不想講。

前面說過，幫員工找到好位置，幫員工訂定明確的目標，若員工表現好，他自然應該有好的考績。我說過，案子的成敗，最大的責任在主管。所以不要用產出來幫員工打考績。

當員工表現不好時，要明確告訴他，同樣當員工表現的好，那就明明白白告訴他。光這項就很少有主管能做的很好。主管只想表現成一個好主管，對每個員工表面上都很好，當然主管心中自有一把尺，可是在員工表現不如自己預期時，並不會主動告之。更慘的是，常常有主管當著所有人的面誇讚他認定的好員工。

我不是說對表現好的員工不應該稱讚。首先要一視同仁，要讓大家知道，每個人的辛苦在哪，表現好的地方是什麼，什麼狀況是表現不好。否則有些人永遠就該死，永遠都在幕後，永遠都是沒事幹。

我前面說過，要成為世界第一，這並不是專指個人，團隊的成長是很重要的，團隊的整體優良表現才有辦法與外面競爭。所以，請主管先把這項基本的要求做好，在我表現不好時，明白告訴我。