員工的心聲 -14-請帶動我前進

．請帶動我前進

這個議題似乎前面有談到，我現在是腦袋停頓了，想到什麼就寫什麼。

前面提到要讓員工有學習的機會，這個很大一部份是老闆的責任，不是讓他上上網就好了，何況很多公司還東擋西擋的，唯恐員工不專心工作。也提到要讓員工做有創意的工作，這個就是員工與主管都有責任，老闆常常是扼殺員工創意的最大殺手，而員工不思進取的也大有人在。當然訂定目標也是前進的重要因素，沒目標光盲忙茫也沒用。

這篇要講的是一種往前進的動力，帶動員工前進的氛圍，很難講清楚。像有一篇提到請不要完全相信我，若老闆完全相信我，放任我，也許我會像脫韁的野馬一樣，何況有時我根本就做不到。

公司要前進，部門要前進，團隊要前進，個人要前進，總要有目標，總要有動力，還要有人掌握方向盤。很多時候，主管都沒盡到責任，當然員工也有責任就是了。我遇到三次部門解散的，其中只有一次領到資遣費，其中一次我的責任最大。所以我是有資格說這個議題。

帶動員工前進，首先要幫自己的團隊找到價值與做出貢獻。做死做活若還是沒辦法賺錢，那境況真的很慘。上面提到的三次裡面，有一次還更慘，什麼都還沒做就解散了。

所以老闆真的要好好思考，做什麼產品才能為公司帶來長治久安的前進動力。不要連老闆都跟員工一樣盲忙茫。老闆，拜託，請找出你的核心價值，我們會幫你實現。也不要就下達「今年成長三成」這樣的目標，當然若是過去年年實現我也沒話講，能帶動員工一起達成的話，員工會相當感激你的。

找出公司或部門的核心價值，做出能賣錢的產品，帶領員工有目的地的往前進吧。

每次要換工作時，我總是會認為，這次的工作有前途，有幾次有幸也真的遇到有前途的工作，可是最後最後我還是選擇換工作，原因已經寫在前面了，所以這篇就到此吧。