員工的心聲 -11-不要讓我單打獨鬥

．不要讓我單打獨鬥

說真的，很不想寫這一段，因為這是我現在正面臨的痛苦。

要融入一個既有的團隊很難，就像前面提到的那個好老闆讓我用三個月時間了解公司，但是，這裡面缺少了一個主動的因素，老闆總是認為好的員工應該能很快融入群體。事實上能做到的人是很多，但是也有很多做不到。而我，常常自己設限，總認為老闆交待我做的事，我努力做好，沒交待我的事，我盡量少碰。

我定義中的老闆有時就是指一級主管，有時是指能負責的較高決策者，而主管就是一級主管，而那些階級高的非直屬的主管我會特別講。經歷過這麼多工作，不同的環境，不同的主管，不同的老闆，我很少遇到壞主管或壞老闆。當然所謂的壞我有我自己的定義。我講一個實例，我當兵是在成功嶺，當時還有兩個師，每個師還有三個旅，也在我退伍前正在進行精實案，那是後話。我下部隊的旅長，罵人真的是可以用狗血淋頭來形容，我常常自問，要是我是被罵的那個人，也許我會自殺。當然他是老資格的，他都對那些掛校級的大罵特罵，可是老實說，他也是我遇到的少數自我要求很高的軍官之一，而且，對待部屬真的是很用心。好像有點矛盾？沒錯，我要說的是他是好個長官，缺點只是太會罵人了。

帶人有很多方法，我之前也有過跟現在很像的狀況，我在單打獨鬥。有幸我跟了之前講的那個旅長，我見到很多大部隊的行動，我知道團隊作戰的方式，所以我對單打獨鬥很無力。說真的不是我不想融入大團隊，而是大家不是沒能力搞清楚狀況，就是保護自己保護的太好。沒錯，我被排除在外。我努力過，所以我心中坦然。

請主管一定要注意，你帶的都是你的子弟兵，要盡責的做好溝通協調的工作。不止是像前面說的幫員工找到位置，要讓團隊是整體的。人要無私很難，但是對大是大非面前，主管應該做好帶動團隊的責任。我也常見到互推責任的狀況，或是資深或是高階職位的人不肯負責任的情況。我也常自問到底是否我就是這種不肯多負責任的人？還是主管不肯給與更多責任？還是本來該別人負的責任他卻不知道？

這個不要讓我單打獨鬥也跟前面的議題有關。舉例來說也跟明確目標有關，也跟後面還沒特別提的專業分工有關。同儕之間都會怕互相得罪，所以身為主管協調不同團隊間的合作非常重要，這一點沒做好的話，沒資格當多團隊的主管。