員工的心聲 -10-請給我明確目標

．請給我明確目標

我有一份工作，主管人很好，我進去三個月了竟然都沒叫我做什麼，有一次我實在受不了跑去問主管的主管，主管的主管是總經理，官夠大了吧，總經理說，哦，我只是想讓你有充分的時間瞭解這間公司。我現在的這份工作，老闆人對我很是非常的好。

但是，上面說的兩份工作裡，前一份工作我跟總經理談辭職談了一年，目前這份工作也談過一次。當然會辭職不是因為沒明確目標，只是在說，這樣的好老闆，我還是一樣面臨換工作的痛苦。請相信我，當員工在跟你談「老闆，我想辭職」時，他的內心是很痛苦的。

我想，非常多人在遇到好工作時，都想在該份工作裡退休。至少我就有很多次起過這樣的念頭，可是最後最後我都選擇離職。我也很無奈，前面說了九個心聲，這個肯定也很重要。

很多有制度的公司，每年都會打考績，也常常有個步驟是要員工自評。其實，在我看來這都只是做表面的工夫。我到現在還沒遇到有哪個主管好好的跟我訂定年度目標，就更別說半年或是季度的目標。拜託，若主管都不知道我的目標在哪，我自己怎麼可能會知道？我若不知道我的目標在哪，每天每天就只是不停的把案子做完，我也會問，這樣就夠了嗎？

我相信，若真正有與員工談過目標的話，會發現所謂的目標並不是專案數或是能為公司帶來多少錢。當然很多主管就只會看錢。主管有責任為你的屬下訂定明確的目標，而專案，是主管的責任。

不懂的還是不懂，所以我多說一些好了。我會給我的屬下明確的說，請你負責把我們團隊的開發流程顧好。或是我會跟屬下說，我希望我們在丟給客戶的產品裡，都會要出現任何 bug。從這些目標，他會知道他的方向，當然，不是每個員工都能做好，那是他的責任。

我會遇到一個問題是，老闆老是談些虛幻的東西。給與正確的位置，賦與明確的責任，然後幫員工訂定明確的目標，這是很多主管做不到的。當然，我也正在努力而已，畢竟我真正當主管才一年多。