員工的心聲-25-悶燒與揭盅

悶燒應該對上「掀鍋」才對，不過我要講的不是爆發這種掀鍋行為，比較接近揭盅

賭博裡面有一種寶盅，裡面什麼牌，總要等到揭盅那一刻才會呈現在大家眼前。職場也常這樣，常搞神秘，常常發生「我」是最後一個知道的，上司在想什麼總是跟你不一樣。我之前有寫過一篇請下凡人間指的是要聽屬下的心聲，還有一篇請告訴我做的好不好這也是類似的，常常在要你離職那一刻主管把你視為糞土。

而相對的，員工也是，這篇主要是在講身為員工的我，之前犯的一個重大毛病就是，有心事都不會主動跟主管講。原本我以為離開前工作時我就學到了，因為當時該部門副總直接來找我談的時候，就指出員工在遇到部門有改進之處時，應該主動越級上報。問題是這邊的文化讓我遲疑，讓我寧可旁觀，請見我前面的心聲就可以知道我的想法。

員工自己也是常常發生「直到要離職了才告訴主管你在想什麼」，這也是非常要不得的現象。我知道大家的想法，因為我也是員工的一份子，畢竟，你的考績掌握在主管手裡，所以絕大多數的人總是不願意講，怕一講就影響自己在主管心中的印象。但是請想想，若主管沒雅量廣納建言，那再跟著這樣的主管只是平添苦悶而已，我是指，不講結果就是待不下去，講了也許還有改進空間。問題是現實生活就是這樣，離開了這個工作恐怕很難再找到相當的工作，甚至還有可能就此失業，因此導致很多人不敢提建言或指出組織的問題。

對公司或是整個部門來說，把心事放在心中然後直到下定決心離職的員工，對公司或部門並沒有任何好處，相反的員工因不平而離開，這中間過程會把壞的影響留下來。所以，我在整個事件過程中，我下定決心要中止這樣的我。

其實很多時候，主管都只聽到片面的訊息，如果每個人都能敞開心胸做好溝通的話，我相信事情會好轉，就算是我目前的處境也是。我不會再讓事情重演！如果把話講明了，主管不能接受，到時候再處理會比把心事一直悶燒在心裡好。

最近發生了很多事，整個事件讓我知道，包括我之前羞於與人打招呼，這些都可以做的更好。