CHT8000 如何省電

上次寫了一篇我的3G手機 CHT8000 使用心得，再來貢獻一篇。

是有發現3G手機一下子就沒電了，所謂的一下子，就是撐不到一天。哦？那應該沒人敢用了吧。當然是有發現若用 3G 功能，會耗電很兇，一開始我在晚上睡覺時是直接關機，後來發現開網頁時若把螢幕關閉(輕按左上外側按鈕)的話也會背景抓網頁，所以就沒事關螢幕。

現在則是發現，「飛航模式」下(長按左上外側按鈕))非常省電。若是只是要玩遊戲，請記得把飛航模式開啟。

另外，常常背景有應用程式在執行，我是一開始就去抓了一個軟體，叫 Process Manager, 也下載一個移除軟體叫 AppRemover。前者可以很容易讓我看哪些應用程式在背景跑，沒什麼在用就刪了。

講這議題，就得說說我另一個軟體，叫 fring, 可以讓我用手機上 skype, msn, 目前猜測它會常常三不五時上網，因此沒事我還是得把它關閉。總之總之，沒要上網時開啟飛航模式，不過，這飛航模式也會讓你的手機無法接收來電，對我是沒差，要用此招時請自行評估

遠端桌面 remote desktop

遠端桌面當然有各種協定，有各種工具，底下來講一下兩種方法。

一、用 Ubuntu 的設定：
a. 用GUI 設定：「系統」->「管理」->「登入畫面」，切換到「遠端」的Tab，將「風格」改成「當成本地端」
b. 或是編輯 /etc/gdm/gdm.schemas, 確認一下是不是有把 xdmcp 設成 Enable, 或是看看是不是有這行<key>xdmcp/Enable</key>，若是 Disable 請改成 Enable
c. 「系統」->「偏好設定」->「遠端桌面」, 勾選「允許其他使用者觀看您的桌面」、「允許其他使用者控制您的桌面」、「使用者需要輸入密碼」，並且輸入密碼，而「詢問您以確認」則不要勾選，不過若基於安全考量，你想手動決定別人是否可以用遠端桌面的話，這項反而要勾選。這邊的密碼，是用 vnc viewer 從遠端要連線時輸入用的，可以的話最好不要跟登入密碼相同。

這個方法會讓你從遠端與你的桌面共用。這句話是要仔細看的，也就是兩個人的桌面是相同的，有點像早期我用過的 PC anywhere。也就是，因為一次只能有一個人登入到桌面，所以一次也就只有一個人可以用此方法連線，相較於下面的方法而言，也就不必設定 Port 號，只需要在連線軟體填入該機器的網址即可。

二、用 vnc4server
a. 確定有安裝 vnc4server
b. 用你的帳號執行 vnc4server, 第一次執行的話，它會讓你輸入密碼，說明同上。這個動作會在 $HOME 建立一個 .vnc 目錄，裡面會放個檔案叫 passwd。若需要更改密碼，也可以透過 vncpasswd 來修改。
c. 請注意上面執行的結果訊息，我的如下:
$ vnc4server

New 'wade-laptop:1 (wade)' desktop is wade-laptop:1

Starting applications specified in /home/wade/.vnc/xstartup
Log file is /home/wade/.vnc/wade-laptop:1.log
d. 此時在 PC 端，我是下載 tightvnc，連線時要搭配執行 vnc4server 的訊息，注意到上面是 wade-laptop:1 嗎？如果網路環境設定好，當然可以在 vnc viewer 中填這個值，不過我懶得設，所以直接填 XXX.XXX.XXX.XXX:1

這個方法當然比較麻煩，若重新開機過，你就得自己再下一次 vnc4server 命令，而且每次的 Port 都不見得一樣。要注意的是，若這台機器是多人使用的話，而且大家有在用這種方式連線的話，port 大於 1 是正常的，但是若只有你用，而你看到 port 大於 1, 那代表你執行了兩次，看是要刪掉哪一個，命令是 vnc4server -kill :1

跨平台環境的建立 .... 你會怎麼用？

這一篇文章簡述了幾種可能用來 cross compile 的選項。另外，我個人很喜歡 scrachbox 的方式，其中經典之作就是 GeeXboX，不過 GeeXboX 你不能只是看首頁，一定要照著下載 source code 來編譯過後才會知道其精神。

乾淨的貓 netcat

貓，通常是有靈性的。嗯嗯，有點太抽象了，netcat 有如 busybox 一樣的萬用特性，在網路上它扮演著非常強的功能，只是一般人都不會用。這一篇文章講解怎樣用 netcat 來發信。該文講的很認真，我就不多說了

我的3G手機 CHT8000 使用心得

我原本有在用台灣大哥大的 3G 上網，可是啊，台灣大哥大費用８００不說，當初只送了一張 usb 3G上網小老鼠，合約到了又不主動給我降價，一氣之下，就跑去中華電信，把我的 3G 上網跟我的手機結合。我家很久沒在用寬頻上網了，將來小孩長大後就再來研究吧，目前是我的手機跟 3G 結合，感覺就很方便。

在還沒談之前，先說說分開與合併的優缺點。
合併優：隨時可以上網，缺：老婆要上網必須要我的手機在她身邊
為了鼓勵大家愛用 Android, 再說一下，最方便的是，非常非常多好玩的遊戲也好、應用也好、輸入法也好，統統是免費的！當然，開發 android 軟體，據說只要得到５星評價夠多，還可以得到免費的 Google Nexus One 手機一台。最需要鼓勵的是，Android 軟體非常自由，不必破解就可以滿足我絕大部份需求，何況，上面還有我要的所有 google 應用。
還有一項要長久才看得出功效的，就是電池可以更換！大家都知道手機一、兩年後就很難待機，而3G手機更是如此，常常要充電，那如果，連基本的電力都保持不住，又要怎麼用？

我到中華電信，選了 CHT8000, 之所以選這個，純粹是因為 Android 手機，竟然只有兩款！好吧，至少這款不必再負擔手機的錢，費用上，也跟我原本的組合式用法差不多，雖然要預繳１２０００元，但是可以分１２期繳，感覺並沒有增加負擔任何費用。

CHT8000要上網，不管是在 WinXP or Ubuntu, 也都很方便。在 XP 有隨附的光碟可以安裝，叫 CHT DialUp, 不過若要在 Win7 的話，千萬千萬不要用隨附的光碟安裝，請參考 http://5i01.com/topicdetail.php?f=423&t=1410153&last=18261051，或下載這個網址下的撥接程式，或是適用 Win7 版的安裝軟體，後者的解壓密碼是小寫的 hw 兩個字，我猜測是「華為」的縮寫。比較常見的情況是，已經在 win7 裝了光碟版的軟體，我試過這樣做的話，想用前面提到的軟體來更新，結果是 FAILED! 不過，還好的是，簡單的去控制台新增移除軟體將原來的（或更新失敗的）的軟體移除後，再重新安裝即可。

至於 Ubuntu 下，只需要在掛載內建 driver 時指定 pid/vid 即可，例如:
$ sudo modprobe usbserial vendor=0x12d1 product=0x1502

若要系統自動認得的話，可以增加 /etc/modprobe.d/usbserial.conf 把上述資料加進去即可。
options usbserial vendor=0x12d1 product=0x1502

最後，我是愛用嘸蝦米沒錯，也喜歡自己修改對應按鍵，剛好 Android 上有一套 LIME 輸入法可以容易做到，請參考 LIME 網站及自創對應表，或是參考這邊

最後補充，我的 CHT8000 上用 LIME 時，一開始一直還是出現手寫輸入法，後來利用 gmail 的寫信畫面來當輸入框，才有辦法照文件上的「長按」叫出更改輸入的畫面出來。

accountability 當責．問責．負責

這是憲哥的一堂課，請見當責。

課堂上，老師，也就是憲哥，一直在講什麼叫「負責」什麼叫「當責」，也一直在講「授權」與「賦權」的差異。其實，照我的理解，很多主管根本連什麼叫負責都不知道，完全做不到授權，要跟這些人談當責與賦權，我覺得有點對牛彈琴，只是多舉辦這種課，想必能觸發更多人的神經吧。

先說說我自己，這堂課我很想上，可是朋友剛離開廣達，難得回來跟我吃午餐，害我忘了上課時間，請見諒。三點時又跑去面試了一個小時，為了上這堂課，害我面試時不專心，沒問到對方重點。可見我是真的很重視這課的。現在就來稍微把理解中的當責講講。以下大部份來自上課心得(與講義)，不過別以為看了我的文章，你的功力就大增，還是得多上這類的課才有用，親身體驗絕對不一樣的學習成就。

當責的核心精神：
．挹注成果(從頭到尾講的重點就是成果)
．執行力(講成果本來就要靠執行力)
．紀律(這一點非常難解釋，舉個例，公司一直在講要節約，多走樓梯，但是有多少人真的是走樓梯的？)

因為要講執行力，有四項執行力的特質：
．首先要有當責的觀念(要將當責精神深植內心是非常難的)
．能激發同仁活力(自己不先死掉就很高興了，所以真的是很難)
．擅於後續追蹤(不會五分鐘熱度)
．面對棘手問題能迅速做出決定(通常能避則避，或常見猶豫不決)

當然課堂講了很多其他的重點，不過先來談談當責與負責：(常常我們在講負責任的人時，是很貼近當責的，只是當責不止是負責這麼簡單而已)
當責是：
．對別人所訂下的承諾並交出符合的結果
．在責任、在成果上達成目標
．體認與接受並負起發生在管轄範圍內任何活動的全部責任，無論原因為何(是個經理人)
．做對的事
負責是：
．對自己所訂下的承諾並交出符合自己預期的結果(這一點定義我不是很認同)
．有責任感的確實執行被交付的任務
．執行特定任務或上級分派的工作，或圓滿達成被授權的職務內容(是個專業者)
．把事情做對

從上面，可以見到老師企圖把當責引導到更具「成果導向」的路上。上面也提到授權一事，現在再來談談這兩個的差異。(同樣的，這邊對賦權的定義，有時我也是以授權來理解的，有點硬要分成兩個詞的感覺)

授權(Delegation)是：(我發現我之前一直只做到這一階段而已)
．分身分勞
．工作下屬去做，責任上司承擔
．獲授權者揣摩上意，依規依約行事，缺乏獨立思考及判斷(這一點我是有企圖不讓它發生)
．講責任(responsibility)
賦權(Empowerment)是：(我一直很希望遇到這樣的上司，我的前上司或許也這麼自認為)
．全權處理(看似全權處理，很容易變成放羊吃草的境地)
．下屬一併承擔責任(這一點要有同舟共濟的精神，很難做到)
．需有充分資訊，充分能力，充分訓練，充分溝通，要下屬成長，獲賦權者有決策能力，要完成目標(這一點就是我與前主管間缺乏的部份)
．當責(accountability)

課堂上，老師一直在講，當責精神是要給下面的句子加上問號，要大家去質疑：
．雖敗猶榮？
．沒有功勞也有苦勞？
．重視過程而不重視成果？
．志在參加不在得獎？
．只問耕耘不問收獲？
==>當責的精神是，不僅要努力耕耘，更要有收獲，還要將本求利

老師把員工依X(被動-->主動)及Ｙ(負面-->正面)分成四種人：
　　．囚犯：就是那種等死的人，一切都在等待
　　．過客：就是參與感不重的，叫他做事做的好好的，我稱這種人為混吃的人
　　．抱怨者：這種人很積極參與，卻常抱怨。我反省一下，我很常落入這種狀態，不過有點像關起門來抱怨。也很應該改進。
　　．玩家：就是積極又正向的當責精神

課堂上，老師講了兩個詞，很值得玩味：
　　．分工合作。從小我們就在聽這個詞，但是分工了，就能合作嗎？這也是我一直在懷疑的，老師用下面的詞來說明
　　．合作分工。有了共同的目標，再來看怎樣分工。這樣做事才會有「共識」，才能真正犧牲小我完成大我。可是很難，就算危機意識夠強也不見得能做到。就像即使要亡國了，仍然會有漢奸一樣。在講這一點的時候，老師提到賽局理論裡面很有名的「犯人的困局」，若是多人犯案被抓到，警察通常分開問訊，而且，許諾問案對象坦白從寬，抗拒從嚴，通常通常，人在「人不為己天誅地滅」的想法下，都會替自己求最大利益，因此坦白。

所以，來看看當責的七個重要行為：
　　．了解公司與您的工作夥伴(嗯嗯，我們常自掃門前雪)
　　．設定明確的目標與優先順序
　　．實事求是
　　．後續追蹤
　　．論功行賞(很難，常常是做的要死被念的半死)
　　．傳授經驗(也常常被忽略，都有藉口說很忙，或是自己學比較快)
　　．了解自我的情緒韌性(不要只會抱怨)

最後最後，來講講 X-Y game

　　明明，大家都知道要追求團體最大利益，可惜，這堂課一直到最後，都還是有人只追求自己的最大利益。明明大家都發誓的。遊戲過程我很難在這邊講清楚，我只能說，當考量到私人利益時，團體利益常常是被擺在最後的，殊不知，船沉了，就自己也活不了。當然，職場上，常常大家都會說，此處不留爺，自有留爺處。唉。難矣哉。

剛剛有空跟朋友聊天，把遊戲講過一遍，所以就貼下來，憲哥別罵我(不過我也知道這遊戲其實也是他抄來的，我以前就看過了)。

先說說遊戲規則，要看好哦：
　　．整堂課，學員們分六個組
　　．每個組，只能選擇X或是選擇Y之一，就是說，你可以選X，也可以選Y，但是不能同時選X及Y
　　．我這麼囉嗦的說，只是在說，每一組有選擇權，可以自由選X或是選Y，但是事先你不知道別組選 X or Y
　　．所以，最後若六組的結果如下的話，其獎懲也列在下面：
　　　○　6X: 則每一組都扣100元
　　　○　5X1Y: 則選X的組各得100元，選Y的組扣500元
　　　○　4X2Y: 則選X的組各得200元，選Y的組扣400元
　　　○　3X3Y: 則選X的組各得300元，選Y的組扣300元
　　　○　2X4Y: 則選X的組各得200元，選Y的組扣200元
　　　○　1X5Y: 則選X的組各得100元，選Y的組扣100元
　　　○　6Y: 則各組各得100元

我把題目寫在最後，請看的朋友們自己好好看清楚題目：
請你們各盡所能，求獲得最多的錢

其實不管題目如何，如果，如果能大家都投 Y, 就從頭到尾大家都會是贏的。可是拿我的組來說好了，就有組員一直在講，萬一別人投Ｘ呢？我說又說不過，一直在第五局之後才說服了大家，堅持從第５局到第１０局都投Ｙ。這已經很難了。但是但是，我前面也說了，一直到最後，也沒出現過６Ｙ。這，就是廣達，嗎？

再來補充一點，在個人利益與團體利益的兩難情況下，你會如何選擇？
最後再說一點，題目，其實是求團體的最大利益，選 6X 就是負的，選 6Y 就是正的，其他都是 0, 答案很明顯。
最後最後再說一點，課堂上，根本都沒「錢」，何必一直有人跑票選X，這一點讓我苦悶到現在。
最後最後的最後，上面的那個問句，希望有人能看懂。(這，就是廣達，嗎？)

shell script 處理空白字元

請參考這篇

一個方法是用 find 來解決，另一個是透過更改 IFS 的環境變數來解決，底下直接列範例:


#!/bin/bash
SAVEIFS=$IFS
IFS=$(echo -en "\n\b")
for f in *
do
echo "$f"
done
IFS=$SAVEIFS


或

#!/bin/bash
SAVEIFS=$IFS
IFS=$(echo -en "\n\b")
# set me
FILES=/data/*
for f in $FILES
do
echo "$f"
done
IFS=$SAVEIFS


或直接拿來分析 /etc/passwd


while IFS=: read userName passWord userID groupID geCos homeDir userShell
do
echo "$userName -> $homeDir"
done < /etc/passwd


用 find 也行

find . -print0 | while read -d $'\0' file
do
echo -v "$file"
done


chromium 的建立與執行...under ubuntu -1

我在摸索階段，是完全根據 Chromium OS上的說明來玩的，有些措詞會讓人看不懂。若你的目的是，下載 source code, 自己編譯, 進行「測試」，的話，那麼希望我的文章可以減少您摸索的時間。

一、開發環境的建立

我是直接把我的電腦安裝成 Ubuntu 64, 請見我的前一篇文章。我不想去解決 x86-32 環境是否可以 build, 反正改變自己的系統比較簡單些。

安裝套件:
$ sudo apt-get install bison fakeroot flex g++ g++-multilib gperf \
libapache2-mod-php5 libasound2-dev libbz2-dev libcairo2-dev \
libdbus-glib-1-dev libgconf2-dev libgl1-mesa-dev libglu1-mesa-dev \
libglib2.0-dev libgtk2.0-dev libjpeg62-dev libnspr4-dev libnss3-dev \
libpam0g-dev libsqlite3-dev libxslt1-dev libxss-dev \
mesa-common-dev msttcorefonts patch perl pkg-config python \
python2.5-dev rpm subversion apache2 wdiff lighttpd php5-cgi sun-java6-fonts \
msttcorefonts ttf-dejavu-core ttf-kochi-gothic ttf-kochi-mincho \
　　lib32asound2-dev lib32bz2-dev git-core

甚至我還安裝了 virtualbox, qemu 等套件

二、取得原始碼

取得原始碼的話，我是遵照這一篇裡面的安裝 depot_tools來做，把 gclient 放在自己的家目錄中。

有了 gclient, 可以透過 gclient config http://src.chromium.org/svn/trunk/src 來設定 gclient 的環境，不過，請確定你要放 source code 的目錄位置再做此動作。以文件中的方式先放別的地方，再用 link 的方式也是可行。底下講的都是指這個放 source code 的目錄而言。

接下來就是抓 source code, 命令很簡單，就是 $ gclient sync

當然要抓很久很久....建議你去休息看個書，明天再來看。不過，沒理解錯的話(還需要確認)，browser 的部份是採用 binary 的這種已編譯好的，若還需要另行編譯 browser 的話，需要參考編譯 Chromium OS裡面的 Option 說明。

三、建立開發系統

在編譯前，我建議一定要有一個認知再去讀原始文件，那就是建立 chromium os 的整個動作，它是建立一個新檔案系統，然後是用 chroot 進去執行的，所以，文件中有 "Inside", "Outside" 分別指的就是在 chroot 裡面，還是外面。換言之，Outside 就是一般你開機後的環境，也就是開發環境。而 Inside 是要透過 ./enter_chroot.sh 之後的環境。這一點尤其在看Running Tests一文時特別要注意。

有了上面的理解之後，當然要先來建立 chroot 的環境，請執行
$ ./make_chroot

建好環境後可以透過下面的方式進入，注意　chroot 環境不必常常重建，以後想要用，也只需要直接執行下面的步驟:
$ ./enter_chroot.sh

四、設定開發對象

接下來是設定環境，首先是設定要給什麼樣的平台使用，這邊只有兩種選擇，一個是 x86-genenric, 一個是 arm-generic，這只是開發環境，因此這兩類也就夠了。我是選 x86-generic
cd ~/trunk/src/scripts
./setup_board --board=x86-generic
echo x86-generic > ~/trunk/src/scripts/.default_board

五、建立測試帳號

ChromiumOS 開機後會需要以 google 帳號登入，或是 ssh 登入，此時請透過底下的方式建立此測試帳號:
./enable_localaccount.sh TEST_ACCOUNT
./set_shared_user_password.sh

六、編譯

就不多說了，直接用下面的命令建立套件及產生影像檔
./build_packages --board=x86-generic
./build_image --board=x86-generic

七、轉換成 virtualbox 或 vmware 虛擬機器環境的影像檔:

./image_to_virtualbox.sh --from=../build/images/x86-generic/0.7..... 這命令會產生一個 os.vdi 在 ../build/images/x86-generic 目錄下

Chromium OS -- initialize

不知道為什麼，我似乎跟 chromium 脫不了關係，原因就不多說了，現在則要專心來讀讀這個流行的東西。

首先要說的是，chrome、chromium、chrome OS 與 chromium OS 的關係，我底下的認知不見得正確。

一、google 推出的，才叫 chrome, 才叫 chrome OS, 其他人推出的，都只能叫 Chromium 及 Chromium OS
二、Chrome OS 想當然，就是一個極類似 ubuntu or special for qualcomm 的 linux 加上 chrome
三、上面這說法還不見得正確，比較正確的是 Chromium OS 想當然，就是一個極類似 ubuntu or special for qualcomm 的 linux 加上 chromium
四、在編譯上，chromium os 需要 x86_64 的環境，這就導致下面的需求

若你想自己編譯 chromium os, 最好的方式是去 http://cdimages.ubuntu.com/ 找 amd64 的 iso 檔 來安裝。

若想拿到比較新的資訊，可以至 chromium查閱文件。

致勝讀後心得-winning by Jack Welch

最近在讀致勝，傑克威爾許的中文版，非常值得所有人花點時間閱讀，我相信，在職場上的問題，或多或少都可以在這本書找到答案。

我很慶幸，在家裡，跟老婆相處，我能做到坦誠，書中非常重要的觀念。至於職場？若有看我前面的心得就會知道，我何其不幸。不過，永不言敗，我還是努力的去做好我的角色。

跟過我的人就會知道，我一向有話會直接跟他們說，有時我也會反省，我會不會講太多反而有傷害？我一直在跟我帶的伙伴們說，就算會有擔憂，我還是寧可選擇坦誠。

先講點簡單的，我認為，坦誠是雙向的，甚至是全面的，若只是上對下的坦誠，會變成比較接近溺愛，甚至是包疪，若只是下對上坦誠，會變成愚忠。只有雙向的坦誠，才是健康的環境。

態度決定一切心得摘要 Attitude is everything

這一本書很久以前讀的，書也不知道被我放到哪兒了，甚至心得也寫下很久了，卻懶得查作者什麼的，請有興趣的人自行翻查。請參考簡報版本

• 態度決定一切：永不放棄，無欲則剛，除死無大事
• 工作就意味著責任：
• 人人應把工作視為使命，負責任做到好。
• 負責=信任
• 勇敢地承認錯誤：
• 能承認錯誤並負起責任者，方能委以重任。
• 認錯=戰勝自己
• 工作中無小事：
• 人人都是螺絲釘。
• 勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
• 像水牛一樣勤奮：
• 只有勤奮才能與老闆獲得雙贏。
• 滾石不生苔
• 把工作當成自己的事業：
• 從工作中實現夢想
• 用心去工作：
• 勤奮並非把工作當成機械性工作
• 勞與逸的結合：
• 最神秘的力量來自日夜交替，四季更替。
• 終點是再出發的好地方
• 繼續努力：
• 鬆懈、安逸與放棄，永遠到不了終點
• 盡職盡責才能盡善盡美：
• 盡職只是本分，盡責把工作做好才能完美自己
• 不要為自己找藉口：別學陳水扁
• 藉口就是推卸責任：
• 積極樂觀，持之以恆
• 沒有任何藉口：
• 服從、負責、榮譽、貫徹上級意志
• ☆藉口：不關我事、我很忙、以前不是這樣的、這件事我不會、他比我適合
• 服從是美德：
• 覆誦命令、然後守紀律、盡己所能做好它
• 不要成為藉口的奴隸：
• 藉口是一種習慣，養成讓藉口遠離的習慣(工作文化)
• 當老闆需要你時，為他加班、主動承擔任務、對工作表現興趣與熱忱、不做與工作無關的事
• 這種事不用老闆交待：主動直接的行動為自己為公司爭利益
• 主動與老闆溝通：
• 只有學會與老闆溝通，才能把事情做好
• 學會與老闆溝通才能與他的思想同步
• 溝通時的態度：
• 簡潔、不卑不亢、傾聽、勿貶低他人、勿踩在他人頭上
• 養成注意小細節的習慣
• 找到溝通的方式：每個人都有不同的溝通方式
• 替他人留面子
• 做好自己的工作，不需要老闆分咐：
• 做好自己的工作是基本要求，卻是成功要素
• 公司的工作都是自己的工作
• 主動了解老闆與公司有助於自己工作的推展
• 為老闆分憂解勞：
• 這樣的人，誰都喜歡
• 充實自己，隨時為上級分憂解勞
• 正確看待工作，設法自己創造職位
• 自動自發地工作：
• 別在上級看不到時放鬆自己
• 君子不欺暗室。
• 禮記：莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也
• 去發現需要的工作，哪怕那不是你的工作
• 養成積極主動的習慣
• 每天多做一點點：
• 不止盡職盡責，不懈怠，成就自己與別人
• 不要只為薪水工作：
• 經驗的累積，從工作中創造自己的價值
• ☆指的是對工作敷衍了事、到處兼職、隨時準備跳槽
• 公司的每一件事，都值得我們去做：
• 做好每件事者，方對公司最有價值
• 即使日常生活中最平凡的事，也值得全神貫注地完成
• 不積跬步無以至千里之外，不積小流無以成江海之大
• 向老闆積極表現自己：
• 不要以為這樣會踐踏別人，也別嫉妒別人
• 提高自己的悟性，多用心體會上級的用心與用意
• 設法讓自己與上級的思想同步，並適時予以鼓勵與理解
• 關鍵時刻露一手：勇敢承擔重大的任務
• 常用肯定的語氣
• 讓老闆知道你的成績
• 讓自己忙碌
• 蛋糕若像一坨大便，再怎麼好吃也不會被看中
• 比老闆更積極主動：
• 老闆之所以是老闆，正因為他或他的祖先積極主動
• 行動在老闆前面，並以此時刻勉勵自己
• 把信送給加西亞：
• 老闆看重的是具行動力的員工
• 克服懶人的毛病
• 懶是人類的大敵
• 人無法完美，卻能從克服缺點做起
• 煮青蛙的故事
• 杜絕拖延：
• 把握好時間，不要拖延，並追根究柢。
• 勿以完美做藉口
• 愈急的事要愈放慢腳步，冷靜仔細做好
• 立刻行動起來：
• 埋怨與等待對工作完全沒幫助
• 最悲哀的一句話：
• 我當初真該那麼做 ((卻沒有做))
• 做一匹高效率的千里馬：
• 耐跑而且會真的跑
• 分清工作的輕重緩急
• 不要延長你的工作時間：
• 加班並不會讓人有效率
• 延長工作時間會帶來藉口

員工的心聲-25-悶燒與揭盅

悶燒應該對上「掀鍋」才對，不過我要講的不是爆發這種掀鍋行為，比較接近揭盅

賭博裡面有一種寶盅，裡面什麼牌，總要等到揭盅那一刻才會呈現在大家眼前。職場也常這樣，常搞神秘，常常發生「我」是最後一個知道的，上司在想什麼總是跟你不一樣。我之前有寫過一篇請下凡人間指的是要聽屬下的心聲，還有一篇請告訴我做的好不好這也是類似的，常常在要你離職那一刻主管把你視為糞土。

而相對的，員工也是，這篇主要是在講身為員工的我，之前犯的一個重大毛病就是，有心事都不會主動跟主管講。原本我以為離開前工作時我就學到了，因為當時該部門副總直接來找我談的時候，就指出員工在遇到部門有改進之處時，應該主動越級上報。問題是這邊的文化讓我遲疑，讓我寧可旁觀，請見我前面的心聲就可以知道我的想法。

員工自己也是常常發生「直到要離職了才告訴主管你在想什麼」，這也是非常要不得的現象。我知道大家的想法，因為我也是員工的一份子，畢竟，你的考績掌握在主管手裡，所以絕大多數的人總是不願意講，怕一講就影響自己在主管心中的印象。但是請想想，若主管沒雅量廣納建言，那再跟著這樣的主管只是平添苦悶而已，我是指，不講結果就是待不下去，講了也許還有改進空間。問題是現實生活就是這樣，離開了這個工作恐怕很難再找到相當的工作，甚至還有可能就此失業，因此導致很多人不敢提建言或指出組織的問題。

對公司或是整個部門來說，把心事放在心中然後直到下定決心離職的員工，對公司或部門並沒有任何好處，相反的員工因不平而離開，這中間過程會把壞的影響留下來。所以，我在整個事件過程中，我下定決心要中止這樣的我。

其實很多時候，主管都只聽到片面的訊息，如果每個人都能敞開心胸做好溝通的話，我相信事情會好轉，就算是我目前的處境也是。我不會再讓事情重演！如果把話講明了，主管不能接受，到時候再處理會比把心事一直悶燒在心裡好。

最近發生了很多事，整個事件讓我知道，包括我之前羞於與人打招呼，這些都可以做的更好。

員工的心聲-24-我不會讓她撒野 I will not let her act wildly

一個主管的重要性不必我多說，可惜的是，我現在遇到的就是主管不對。

既然叫主管，總是有帶人，帶一個團隊有其必須具備的基本職能，包括如何激勵員工，如何讓團隊同心協力，如何協助員工解決問題。可是這邊的狀況卻是全然看不到這樣子的基本作為。我一直以「混亂」來形容這邊的現況，而對這邊的主管，我則給予「亂搞」的評價。當然，在說別人之前要先檢討自己，我為了怕落入這種狀況，一直採取明哲保身的態度在做事，這當然非常要不得，可惜這邊的問題太複雜了。

我講一個很簡單的情形來說明我的苦處。很多人很愛貼標籤，總愛「自己人」，總想要建立「自己的團隊」，其實我一開始也在這個自己人當中，問題是我只想做事，我不想跟他們搞團隊的事，所以我不跟這些愛搞圈圈的人吃中餐。搞團隊也沒什麼不好，只是我就看不慣我所屬團隊的行事作風，從一開始就看不慣。這就很慘，我又不能屬於別的團隊，而在我有了自己的 team 之後，我還怕落人口舌，直接導致我也無法跟我的 team member 吃中餐。很慘不是？

在我可以見到的情形下，幾乎每一個團隊都非常的混亂，在我確定要離職後，我才有比較好的心情去進一步了解，竟然得到一個結論，發現主其事者一直認為「做前段」的人非常重要。他親口對我說，「我保護你」，把我擺在後段保護起來，問題是綜觀全局後就會發現，他重用的人都是所謂前段的人。看到這兒也許你會問：我是覺得不受重用才想離職嗎？並不是，因為我的這個認知是在我確定離職後才發現的。

大頭的這個作法讓無德無能的人當主管，給予豐厚的薪水、股票、績效，就算不符公司用人政策也蠻幹使其升職甚至是位居高位。這樣的用人政策會帶來立即的衝突，在上位者無法御下，事實上對只想好好做事的屬下來說這或許還不是最嚴重的問題，更慘的是這樣的主管要嘛是不會做事，要嘛就是亂搞。

有個被大頭重用的副理級，甚至可以把他的主管搞走，就更不用說底下被搞的雞飛狗跳。他基本上專業職能不會也就算了，連自己負責的職務都不會，做前段就什麼都不會，要如何帶人？亂下指令也就算了，竟然還背著某人的背後對其他屬下說了一句經典的話「我不會讓她撒野」。這是當主管應有的處事作法嗎？

很可憐的是，我遇到比較好的主管，要嘛不是失敗，要嘛就是我選擇離職。失敗有時不是主管的問題，而離職更是整個公司的問題。我遇到最稱職的主管，其公司在其專業領域內是世界第一。除此之外，我甚少遇到具備不管是上課或是書上所說的「領導」職能的主管。嗚乎哀哉。

我們常在談什麼：新加坡能為何台灣不能，或是日本能為何台灣不能，或是韓國能為何台灣不能，甚至是中國能為何台灣不能。我在想，若每個人的專業職能都訓練好了，有組織有章程的做事，想必要成功就近了吧。

員工的心聲 -23-小細節決定勝負

自從去年12月寫完「員工的心聲」後，就再也沒力氣去修改，那些其實寫的很亂，也沒有全部寫完。最近過了個不錯的年，趁心情還不錯再來補充一下。

以前，我曾經有一個新工作在報到後，不管是座位、文具、電話、甚至「注意事項」或是「長官講話」什麼的都準備好了。而某些工作的狀況卻是：文具？哦，請寫申請表，電話？還需要申請，垃圾桶？還沒買.....例如我現在旁邊那位就是，他的垃圾桶還是因為我要離開了把我的給他用才有(註)。這邊舉例的兩家公司都很大，但是一個是全台第一，世界排的上號，另一個卻有逐漸走下坡的風險。

會講這個說真的非常小的細節的事，是因為我現在要離開這個工作了近兩年的部門，就是一切小細節都不在乎，這狀況讓我非常非常忍受不了。我自認為自己已經是一個不注重小節的人，可是竟然還能遇到讓我受不了的部門，實在也算是神奇。

我的部門會發生像，工廠發出 email 來呼鑰 RD and PM, 請他們尊重公司的生產規則。然後也發生過，一個產品的生產流程可以從 A stage-->B stage-->C stage 再變回 A Stage....這麼誇張的事都會發生，神奇。這邊舉的只是一點點小故事，而且已遠遠超過小細節的範疇，主管人員若還無法警惕到而做些改變，其未來真的令人擔憂。

早上我要出門前，我會看看我的鞋子是不是很髒了，因為有人說，從鞋子可以看主人。每天上班，我會稍微檢查一下我的服裝儀容，因為有時我會發現我的拉鏈竟然沒拉上。細節決定一個人的成功，所以我也會養成在某些小事的注重。當然每個人看重的東西不一樣，譬如我上班會盤腿坐，但是我每天必定穿戴整齊出門，就算每天看起來都穿同一套衣服。

再舉例來說，我的桌面是亂的，但是很少東西互相疊來疊去的，又譬如像有些垃圾是可以資源回收的，我會多走幾十步路去分類置放。如果可以像我的部門這樣，我從報到起算十來個月就可以搬七次座位，似乎也可以預見某些未來吧！

註：寫這篇文章的起因，就是垃圾桶事件造成的，標題本來想寫成「請給我垃圾桶」

what is success? 什麼叫成功？

當 RD....一個最起碼的成功，個人覺得至少有三個面向:

「老闆拚命幫我加薪」、「(team)持續成長」、「做出大賣的產品」

「老闆要拚命幫我加薪」

貫徹執行上級命令，與其他 team 合作愉快，突出的績效(不止完成上級交辦任務而已)，主動解決問題，了解上司的喜好並滿足之，發明王(新技術、新產品)，豐富自己不斷成長的潛質(例如能夠學習怎樣更有效學習)

「(team)持續成長」

team 不是只有一直找人就好，要有低的流動率，高的工作效率，接受任何艱鉅任務，有高效執行力，能有效善用 team 的能力，不斷累積專業技術，與團隊合作默契極佳

「做出大賣的產品」

產品要有高毛利(用最少的人賺最多的錢)，高品質，差異化(比別人強比別人好比別人更多功能)，要很會 Demo(推廣時需要)，知名度高，產品黏著力強(就是人家愛用，常用)，高創意(別人想不到，而且大家愛用)，高附加價值

這三個都能做到，我想，也就算成功了吧，當然，這邊在講的是指軟體方面的，譬如帶負責應用程式 team， 但是相同的思考應用在不同的專業上應該也是可以互通的。

build handvu-beta3 on ubuntu

HandVu 是一套利用 OpenCV 來做手勢控制的函式庫，作者大概已經沒空再維護了, 有興趣的人可以自行參考。

在 ubuntu 9.10 上編譯，建議使用 OpenCV 1.0, 但是會遇到幾個錯誤，底下把 Patch 貼上來

diff -ruN handvu-beta3/cubicles/CascadeFileParser.yy handvu/cubicles/CascadeFileParser.yy
--- handvu-beta3/cubicles/CascadeFileParser.yy 2004-10-10 01:04:53.000000000 +0800
+++ handvu/cubicles/CascadeFileParser.yy 2010-01-18 09:24:21.000000000 +0800
@@ -60,6 +60,7 @@
 ////////////////////////////////////////////////////////////////////
 
 %{
+#include <string.h>
 #include "Cascade.h"
 #include "Classifiers.h"
 #include "IntegralFeatures.h"
diff -ruN handvu-beta3/cubicles/IntegralFeatures.cpp handvu/cubicles/IntegralFeatures.cpp
--- handvu-beta3/cubicles/IntegralFeatures.cpp 2005-10-29 01:47:04.000000000 +0800
+++ handvu/cubicles/IntegralFeatures.cpp 2010-01-18 09:19:54.000000000 +0800
@@ -62,6 +62,9 @@
 ////////////////////////////////////////////////////////////////////
 
 
+#include <limits.h>
+#include <alloca.h>
+
 #include "cubicles.hpp"
 #include "IntegralFeatures.h"
 #include "Exceptions.h"
diff -ruN handvu-beta3/cubicles/IntegralFeaturesSame.cpp handvu/cubicles/IntegralFeaturesSame.cpp
--- handvu-beta3/cubicles/IntegralFeaturesSame.cpp 2004-11-11 09:58:58.000000000 +0800
+++ handvu/cubicles/IntegralFeaturesSame.cpp 2010-01-18 09:20:34.000000000 +0800
@@ -65,6 +65,7 @@
 ////////////////////////////////////////////////////////////////////
 
 
+#include <alloca.h>
 #include "cubicles.hpp"
 #include "IntegralFeatures.h"
 #include "Exceptions.h"
diff -ruN handvu-beta3/cubicles/IntegralImage.cxx handvu/cubicles/IntegralImage.cxx
--- handvu-beta3/cubicles/IntegralImage.cxx 2005-02-12 10:00:59.000000000 +0800
+++ handvu/cubicles/IntegralImage.cxx 2010-01-18 09:41:57.000000000 +0800
@@ -64,6 +64,8 @@
 ////////////////////////////////////////////////////////////////////
 
 
+#include <stdio.h>
+#include <string.h>
 #include <math.h>
 #include <ostream>
 
diff -ruN handvu-beta3/cubicles/Scanner.h handvu/cubicles/Scanner.h
--- handvu-beta3/cubicles/Scanner.h 2005-02-12 10:00:59.000000000 +0800
+++ handvu/cubicles/Scanner.h 2010-01-18 09:41:34.000000000 +0800
@@ -63,6 +63,7 @@
 #ifndef __SCANNER_H
 #define __SCANNER_H
 
+#include <limits.h>
 #include "IntegralImage.h"
 #ifdef HAVE_FLOAT_H
 #include <float.h>
diff -ruN handvu-beta3/handvu/CubicleWrapper.cpp handvu/handvu/CubicleWrapper.cpp
--- handvu-beta3/handvu/CubicleWrapper.cpp 2005-10-31 05:16:03.000000000 +0800
+++ handvu/handvu/CubicleWrapper.cpp 2010-01-18 09:53:24.000000000 +0800
@@ -21,6 +21,7 @@
   * $Id: CubicleWrapper.cpp,v 1.13 2005/10/30 21:16:03 matz Exp $
 **/
 
+#include <limits.h>
 #include "Common.h"
 #include "CubicleWrapper.h"
 #include "HandVu.hpp"
diff -ruN handvu-beta3/handvu/FileHandling.cpp handvu/handvu/FileHandling.cpp
--- handvu-beta3/handvu/FileHandling.cpp 2005-08-16 08:14:26.000000000 +0800
+++ handvu/handvu/FileHandling.cpp 2010-01-18 10:12:57.000000000 +0800
@@ -21,6 +21,13 @@
   * $Id: FileHandling.cpp,v 1.6 2005/08/16 00:14:26 matz Exp $
 **/
 
+#include <string.h>
+
 #include "Common.h"
 #include "FileHandling.h"
 #include "Exceptions.h"
@@ -135,8 +142,8 @@
   fname[0] = 0;
   ext[0] = 0;
   
-  char* slashpos = strrchr(path, '/');
-  char* dotpos = strrchr(path, '.');
+  char* slashpos = strrchr((char*)path, '/');
+  char* dotpos = strrchr((char*)path, '.');
   
   if (slashpos==NULL) {
     if (dotpos==NULL) {
diff -ruN handvu-beta3/handvu/HandVu.cpp handvu/handvu/HandVu.cpp
--- handvu-beta3/handvu/HandVu.cpp 2006-01-04 08:55:29.000000000 +0800
+++ handvu/handvu/HandVu.cpp 2010-01-18 09:50:37.000000000 +0800
@@ -24,6 +24,7 @@
 // HandVu.cpp: main library implementation file
 //
 
+#include <limits.h>
 #include "Common.h"
 #include "CubicleWrapper.h"
 #include "Skincolor.h"
diff -ruN handvu-beta3/handvu/Mask.cpp handvu/handvu/Mask.cpp
--- handvu-beta3/handvu/Mask.cpp 2005-08-16 08:14:26.000000000 +0800
+++ handvu/handvu/Mask.cpp 2010-01-18 10:01:45.000000000 +0800
@@ -21,6 +21,8 @@
   * $Id: Mask.cpp,v 1.7 2005/08/16 00:14:26 matz Exp $
 **/
 
+#include <cstring>
+#include <stdlib.h>
 #include "Common.h"
 #include "Mask.h"
 #include "Exceptions.h"

洪朝貴之「扭曲的智財宣導及評鑑制度 迫使大學追逐『內耗型競爭力』」

請見洪朝貴之「扭曲的智財宣導及評鑑制度 迫使大學追逐『內耗型競爭力』」一文，或至洪教授 blog。

這篇文章講了很重要的課題，專利、創新、與進步的關係。把章節標題摘述如下:

一、創新
二、擴散
三、忘記擴散的創新
四、傷害擴散的創新
五、讓真相擴散吧！

站的更高，就應該看的更遠

欲窮千里目，更上一層樓。

上面這句話是對的，但是站的更高，就能看的更遠嗎？常常很令人遺憾，有些人站的高卻只會產生更害怕的心，有些人站的高了卻因為目光短淺，反而眼前基本的事都看不到。

站的更高，就應該看的更遠，走的最前，就應該更鋒銳。

你在「打造菁英」，還是「改造菁英」？

這標題是大師輕鬆讀353期〈新時代指揮官〉裡的，很早就想貼了，底下把該網址所摘要出來的觀點貼一下：

．觀點一：正視「高階菁英」自我發展的意願及可塑性
．觀點二：勿將「菁英培育」與「績效改善」混為一談
．觀點三：移轉焦點至關注「初階菁英」的培育

綜觀上面的觀點，若細看內容，有不少跟我貼過的員工的心聲很像，總共寫了二十幾點，也算嘔心瀝血之作。

觀點一，主要是講「個人意願」，其實這是可以引導，或是可以討論的，但是很大部份的情況是根本就沒有尊重個人意願，也沒去引導，沒有討論。很多長官以為尊重就是員工想做什麼就讓他做什麼，其實這真的是大錯特錯。尊重是一個日常生活上，尊重是心靈上與思維上的，巨細彌遺。正因為如此，引導的過程很花時間，而且容易讓人失去耐性，所以真正能「正視『高階菁英』自我發展的意願及可塑性」幾乎不存在。

觀點二，其實可以看成菁英是才是菁英，而不是要把爛人變菁英，需要做的是把菁英變的更好用。爛人之所以爛，就是因為爛，是沒辦法變好的。我以前是個農夫，爛掉的菜從來不可能變成生機勃勃。所以重點有時會變成，找出怎樣才是菁英人才。以前種菜時，你可以很容易從葉子一眼看出是好是壞，人才呢？是不是也有明顯的標記？答案是有的，但是不想在這邊多說，但是很肯定的，那種平常沒事在你身邊哈拉的，通常只是吃菜葉的蟲，而不是生機勃勃的菜。

觀點三，其實在講的是伯樂問題，已經是菁英的人自己會努力奮發向上，自己會主動學習，而沒經驗的優秀人才，幾年後常常會懷才不遇。不過....

若統合上面三點來看，其實有根本的二個問題，一個是溝通不足，這邊的溝通也可以說是篩選，另一個問題是管理上的制度與執行面問題。這邊不想說太多，只希望身為管理者能多好好想想，不要老是只看眼前，不要老是只急著獲利，重視菁英的發掘與培育。

2009 微軟多點觸控大賽亞軍